La pianificazione di sostenibilità 2025-2027

Nel corso del 2024, dopo la nomina del nuovo Consiglio di Amministrazione, è stato redatto il nuovo Piano Industriale 2025-2027.

La definizione dei nuovi obiettivi di sostenibilità è avvenuta tenendo in considerazione fattori interni ed esterni all’azienda. Fra quelli interni vi è la scelta strategica di individuare la sostenibilità come uno dei driver centrali del Business Plan, su cui orientare parte significativa degli investimenti complessivi; fra quelli esterni vi è una complessiva crescita dell’attenzione verso le tematiche di Sostenibilità da parte di tutti gli stakeholders.

Abbiamo identificato 31 nuovi target che intendiamo raggiungere entro la fine del 2027. Si tratta di obiettivi misurabili e sfidanti, attraverso i quali continuerà il percorso di miglioramento continuo intrapreso dal 2011.

Ambito	Tema material	Area	Obiettivi al 2027
	rROAD TO ZERO EMISSIONS	Verso la carbon neutrality	1. Acquistare energia da fonti rinnovabili per il 70% dell'energia consumata (94% a livello di immobili in Italia)
			2. Aumentare del 50% la potenza installata degli impianti fotovoltaici (baseline 2024)
			3. Ridurre l'intensità delle emissioni di gas serra location based del 40% (kwh/mq, baseline 2018)
			4. Ridurre le emissioni Scope 3 del 20% (baseline 2021)
		Eventi climatici estremi	5. Individuare eventuali centri commerciali del portafoglio Italia esposti a rischio climatico e definire Action Plan per il 100% di questi
		Zero waste	6. Raggiungere il 60% dei rifiuti destinati a riciclo
		Importanza dell'acqua	7. Mappare le aree "water stressed" e identificare le soluzioni più appropriate per questi immobili
		Certificazione BREEAM IN USE delle parti comuni delle gallerie	8. Arrivare a certificare oltre il 95% dei centri commerciali Italia (per fair value), con valutazione minima "Very good"
		Utilizzo di tecnologie di Intelligenza Artificiale per la riduzione dei consumi energetici	9. Inserimento di sistemi che permettano di monitorare e ridurre i consumi in 16 centri commerciali
		Biodiversità	10. Definire un "Biodiversity Action Plan" per oltre il 33% dei centri commerciali (corrispondenti al 52% in Italia)
	ACCESSIBILITA' E MOBILITA'	Mobilità	11. Raggiungere le 200 colonnine installate nel portafoglio del Gruppo
	BUONA OCCUPAZIONE	Formazione	12. Coinvolgere in almeno un'attività formativa il 100% dei dipendenti ogni anno
			13. Coinvolgere un minimo del 95% dei dipendenti in almeno un'attività formativa sulla sostenibilità nel triennio
		Coinvolgimento	14. Realizzare un'indagine di clima durante il triennio e definire eventuale piano di miglioramento
		Valutazione	15. Definire un obiettivo di CSR per il Top Management e per le principali funzioni collegate
		Diversity & Inclusion	16. Definire la Policy D&I e ottenere l'apposita certificazione
	BENESSERE, SALUTE E SICUREZZA	Verso i dipendenti	17. Inserire ogni anno almeno un nuovo servizio all'interno del Piano di Welfare aziendale per i dipendenti
	GOVERNANCE, ETHIC E CORRUZIONE	Governance	18. Completare l'integrazione dei rischi ESG all'interno dell'Enterprise Risk Management
		Interventi a presidio della legalità	19. Cybersecurity: pubblicare la policy, monitorare costantemente gli incidenti e mantenere ridotti i tempi di intervento
			20. Garantire la sottoscrizione della Responsible Tenancy Policy e della Responsible Supply Chain a tutti i tenant e fornitori al momento del rinnovo contrattuale o nuovo contratto
			21. Mantenere il Rating di Legalità con il massimo punteggio
			22. Mantenere la certificazione UNI ISO 37001
			23. Creare un sistema integrato di certificazioni UNI ISO 14001-45001-9001
	VALORIZZAZIONE SOSTENIBILE DEL PORTAFOGLIO	Valorizzazione sostenibile del portafoglio	24. Realizzare attività di miglioramento energetico in 4 centri commerciali
			25. Prevedere misure per i visitatori con difficoltà visive in 3 centri commerciali
	SPAZI DA VIVERE	Marketing ed eventi	26. 100% dei centri commerciali con almeno un'iniziativa annua con tematica sociale o ambientale
	INNOVAZIONE	Digitale	27. Proseguire nell'attuazione del Piano Digitale
	COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER	Rapporto con gli azionisti/comunità finanziaria	28. Migliorare complessivamente le valutazioni ottenute nei rating ESG sollicited
		Rapporto con i tenant	29. Coinvolgere almeno il 50% dei tenant nella condivisione dei dati sui consumi energetici
			30. Identificare progettualità comuni con i tenant in ambito CSR
			31. Realizzare survey rivolte ai retailer monitorando il Net Promoter Score
	COMUNITA' LOCALI	Aspetto socio-aggregativo	32. Coinvolgere almeno un'associazione no profit nel 100% dei centri commerciali