Uno degli elementi fondamentali per rendere concretamente operativa la nostra strategia di sostenibilità “Becoming GREAT” è rappresentato dagli obiettivi per il futuro che come Società ci siamo posti.
Il 2021 è stato l’anno in cui abbiamo pianificato i nostri impegni futuri, con la definizione del nuovo Business Plan 2022-2024. La definizione dei nuovi obiettivi di sostenibilità è avvenuta tenendo in considerazione fattori interni ed esterni all’azienda. Fra quelli interni vi è la scelta strategica di individuare la sostenibilità come uno dei driver centrali del Business Plan, su cui orientare parte significativa degli investimenti complessivi; fra quelli esterni vi è una complessiva crescita dell’attenzione verso le tematiche di Sostenibilità da parte di tutti gli stakeholders.
Abbiamo scelto di strutturare la Pianificazione definendo una serie di target quantitativi per il periodo 2022-2024, la cui realizzazione prevede un investimento di ca. 13 milioni di euro in arco piano.
Il 2022 ha rappresentato il primo anno di lavoro della pianificazione 2022-2024; riportiamo di seguito le azioni svolte durante l’anno per raggiungere ciascuno dei 41 obiettivi e una valutazione sul livello di raggiungimento degli obiettivi in arco Piano.
Ambito | Obiettivo | Azioni svolte nel 2022 | Livello di raggiungimento dell'obiettivo nel Piano |
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Utilizzo di energia elettrica proveniente al 100% da fonti rinnovabili | Utilizzo di energia elettrica al 94% proveniente da fonti rinnovabili | Raggiunto in parte significativa | |
Raddoppiare l'energia prodotta da fonti rinnovabili (baseline 2021) | Firmati 2 contratti per l'inserimento di pannelli fotovoltaici in altrettanti centri commerciali nel 2023 | Raggiunto in piccola parte | |
Ridurre i consumi energetici almeno del 15% (base 2018) | I consumi energetici nel 2022 si sono ridotti del 18,5% (baseline 2018, a perimetro omogeneo) | Pienamente raggiunto | |
Valutare le emissioni "scope 3" e definire prime riduzioni | Rendicontate anche per il 2022 le emissioni scope 3 | Raggiunto in parte significativa | |
Realizzare un progetto di economia circolare in almeno il 25% dei centri commerciali di proprietà in Italia | Realizzati 3 progetti in altrettanti centri commerciali | Raggiunto in piccola parte | |
Aumentare del 15% la raccolta differenziata baseline 2021 | Raccolta differenziata aumentata di 10% in Italia vs 2021 | Raggiunto in parte significativa | |
Ulteriori 9 asset certificati Breeam al 2024 | 2 nuovi asset certificati: Abruzzo e Maremà | Raggiunto in piccola parte | |
Valutare la possibilità di far parte di almeno una comunità energetica | In corso valutazioni interne | Raggiunto in piccola parte | |
Inserimento all'interno di 23 centri commerciali in piena proprietà di sistemi che permettano di monitorare e ridurre i consumi | Ultimate le fasi di verifica per l'inserimento di un sistema di monitoraggio consumi basato sull'intelligenza artificiale | Non raggiunto | |
Sviluppo di progetti per favorire la biodiversità in almeno 4 centri commerciali | Progetto definito per 2 centri commerciali | Raggiunto in piccola parte | |
Inserimento di spazi di ricarica per auto elettriche nel 100% del portafoglio italiano | Colonnine di ricarica presenti in 21 centri commerciali su 26 | Raggiunto in parte significativa | |
Formare ogni anno il 100% dei dipendenti in Italia e Romania | Italia: 100% dei dipendenti formati Romania: 61% dei dipendenti formati | Raggiunto in parte significativa | |
Realizzare una indagine di clima durante il triennio ed almeno due "pulse survey" | Realizzata una indagine di clima e una indagine rapida (pulse survey) | Raggiunto in parte significativa | |
Definire un obiettivo collegato a tematiche ESG per parte della popolazione aziendale | il 6% dei dipendenti ha obiettivi ESG | Raggiunto in piccola parte | |
Inserire ogni anno almeno un nuovo servizio all'interno del Piano di Welfare aziendale per i dipendenti | Introdotta una nuova piattaforma che fornisce informazioni sulle agevolazioni pubbliche per la famiglia e la persona | Pienamente raggiunto | |
Certificare il 100% dei centri commerciali italiani secondo lo schema "Biosafety Trust Certification" | Certificati tutti i centri italiani di proprietà e la sede di Bologna | Pienamente raggiunto | |
Integrare in maniera crescente i rischi di sostenibilità all'interno dell'Enterprise Risk Management | Definita una nuova modalità di gestione dei rischi aziendali. Nel 2023 si procederà all'integrazione progressiva dei rischi di sostenibilità all'interno dell'ERM | Non raggiunto | |
Ampliare la partecipazione del CdA alla CSR | Svolta attività di induction day con il CdA relativamente a governance ed attività svolte in merito alla sostenibilità aziendale | Raggiunto in piccola parte | |
Sviluppare una strategia di cybersecurity aziendale | IGD si doterà di una proposta strategia di cybersecurity a partire dal 2023 | Non raggiunto | |
Aggiornare le normative interne nel massimo rispetto della legislazione vigente in tema privacy | Aggiornate le procedure e svolte opportune attività di audit | Pienamente raggiunto | |
Codificare un sistema per la valutazione dei fornitori lungo la supply chain in ottica di sostenibilità | Applicate le norme in use. Nel 2023 IGD svilupperà una specifica progettazione sul tema | Raggiunto in piccola parte | |
Mantenere il Rating di Legalità con il massimo punteggio | Obiettivo raggiunto con il rinnovo 2022 con il massimo della valutazione | Pienamente raggiunto | |
Mantenere la certificazione ISO37001 | Audit svolto; rinnovo previsto nel 2023 | Pienamente raggiunto | |
Realizzare attività di restyling/refurbishment in 4 centri commerciali con interventi di efficientamento energetico | Terminato progetto sul centro commerciale La Favorita (Mn), in corso i lavori su Portogrande (Ap) | Raggiunto in piccola parte | |
100% dei centri commerciali in Italia con almeno una iniziativa annua con tematica ambientale o sociale | Attività svolta nell'86% dei centri commerciali | Raggiunto in parte significativa | |
Una iniziativa trasversale che coinvolge almeno il 50% dei centri commerciali su tematiche CSR | Organizzata "Isola della salute" con focus sul benessere alimentare in 6 centri commerciali | Raggiunto in piccola parte | |
Organizzazione di iniziative volte ad evitare il digital divide in almeno il 50% dei centri commerciali in Italia | Nessuna iniziativa realizzata | Non raggiunto | |
Definire un framework per l'emissione di strumenti finanziari collegati ad ambiti di sostenibilità | Framework realizzato ad inizio 2022 | Pienamente raggiunto | |
Valutare l'opportunità di ottenere un Rating ESG solicited | A seguito di approfondimenti con alcuni possibili provider l'azienda ha valutato non opportuno procedere con un Rating solicited | Raggiunto in parte significativa | |
Organizzare un Investor/CSR Day | In corso di raccolta informazioni operative per l'organizzazione | Raggiunto in piccola parte | |
Incrementare il numero di eventi a cui partecipare anche con focus specifici su temi ESG | L'azienda ha partecipato alla Sustainability Week organizzata da Borsa Italiana | Raggiunto in piccola parte | |
Realizzare almeno una survey per ciascun centro commerciale ogni anno | Realizzate 2 wave di customer satisfaction su 7 centri commerciali | Raggiunto in piccola parte | |
Coinvolgere almeno una associazione no profit nel 100% dei centri commerciali | Coinvolte associazioni no profit nel 90% dei centri commerciali | Raggiunto in parte significativa | |
Valutare l'opportunità di riprendere il progretto "Social Borgo" | Ripresa l'interlocuzione con le associazioni ed i privati che si erano dimostrati interessati a partecipare al progetto | Raggiunto in parte significativa | |