Con il 2021 si è concluso l’arco temporale di validità del precedente Piano Strategico, che si basava su ipotesi formulate prima della diffusione della pandemia e dell’insorgenza dell’emergenza da Covid-19. Poiché il contesto di riferimento era così diverso da quello ipotizzato, ad agosto 2020 IGD ha comunicato al mercato che gli obiettivi del Piano Strategico 2019-2021 non erano più da considerarsi validi, pur rimanendo attuali le linee guida strategiche volte al consolidamento della leadership dei propri centri commerciali nei rispettivi bacini di riferimento.
I nostri asset hanno comunque retto bene allo stress test della pandemia, confermando che il retail fisico di prossimità, quando ha le caratteristiche di modernità, innovazione e gestione professionale, è resiliente ed offre ancora spunti per proiettare della crescita.
A dicembre 2021 abbiamo presentato il nuovo Piano Industriale con orizzonte 2022-2024 che ha come obiettivo primario quello di una gestione proattiva degli immobili per proiettarli nel futuro e prepararli a nuove sfide di mercato.
“Il Piano Industriale 2022-2024 ci vede fortemente impegnati in ottica ESG e con investimenti su innovazione e digitalizzazione nei nostri centri commerciali. Al contempo ci siamo dati importanti obiettivi economico-finanziari, ritornando a distribuire il dividendo ai nostri azionisti, il tutto riducendo la leva finanziaria e consolidando il profilo investment grade raggiunto.”
Claudio Albertini, AD di IGD
Dopo 2 anni difficili dovuti alle implicazioni che la pandemia da covid ha avuto sul business, il prossimo triennio sarà dedicato al consolidamento e al ritorno alla crescita. La nostra strategia prevede, infatti, di tornare ad una crescita organica improntata alla sostenibilità e all’innovazione.
Negli ultimi anni la pandemia ha accelerato alcune macro-tendenze che erano già in essere anche in precedenza:
Alla luce di queste tendenze abbiamo adattato la nostra strategia operativa focalizzando il Piano Industriale sul preparare i nostri asset alle sfide del futuro, per renderli più attrattivi e assicurare che rimangano tali nel tempo.
Lavoreremo quindi sull’adeguamento degli spazi fisici e sul rinnovamento del merchandising mix, oltre che sulla digitalizzazione con attività dedicate allo sviluppo dell’omnicanalità da svolgere in collaborazione e con il pieno coinvolgimento dei nostri tenants. Intendiamo inoltre proseguire nel nostro impegno volto all’efficientamento energetico e alla riduzione della carbon footprint complessiva delle nostre attività.
L’impianto della strategia fa leva su 4 ambiti operativi:
Resta valida, inoltre, l’idea di IGD come piattaforma in grado di aggregare nuovi asset, potenzialmente anche di settori diversi, al fine di accrescere ulteriormente il proprio portafoglio immobiliare facendo leva sul proprio know-how e su maggiori economie di scala per creare valore, verificando la compatibilità con le condizioni di mercato.
Consapevole del proprio status di SIIQ, IGD rimane impegnata a garantire un’attraente e sostenibile remunerazione ai propri azionisti, in linea con i risultati conseguiti nel passato.
Per l’anno 2020, in considerazione del risultato d’esercizio negativo registrato dalla capogruppo IGD SIIQ SpA (che ha fatto decadere l’obbligo di distribuzione) e nell’ottica di salvaguardare l’equilibrio finanziario e il profilo investment grade, non è stato erogato il dividendo per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2020.
Questa difficile decisione è stata straordinaria e contingente, legata all’eccezionalità del contesto della crisi originata dalla pandemia; infatti già a partire dal 2022 IGD ha distribuito un dividendo per azione pari a € 0,35, tornando ad essere una dividend company impegnata ad offrire un’attraente remunerazione ai propri azionisti.
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