L’asset management svolge un ruolo chiave nella realizzazione del piano strategico

La strategia di asset management consiste in una gestione quotidiana, dinamica e a lungo termine dei nostri immobili, a servizio dei visitatori e dei retailer. Gli investimenti in programma sono quindi volti a mantenere e incrementare la qualità del portafoglio esistente privilegiando l’innovazine, l’attrattività, la qualità dei materiali oltre alla sostenibilità.

In particolare ci focalizziamo su 4 leve operative:

Abbiamo previsto circa 35 milioni di euro destinati a progetti di restyling e refurbishment del nostro portafoglio e a investimenti a supporto dell’attività commerciale.

Abbiamo già portato a termine interventi di questo tipo in diversi centri commerciali del nostro portafoglio che hanno generato benefici per gli operatori con ricadute positive sui nostri ricavi nel lungo periodo.

I progetti principali del periodo 2019-2021 sono 4 e riguardano:

Centro Casilino a Roma (restyling interno ed esterno);

 

Fonti del Corallo a Livorno (rimodulazione e restyling);

 

 Gran Rondò a Crema (restyling interno);

 

 La Favorita a Mantova (restyling interno ed esterno).

 

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Nella convinzione che il ruolo dell’ipermercato al’interno del centro commerciale rimanga di fondamentale importanza come ancora in grado di attrarre i flussi di visitatori, abbiamo siglato un Accordo Quadro con Coop Alleanza 3.0, nostro partner e principale ancora alimentare del Gruppo.

L’Accordo è relativo a 18 contratti (su un totale di 20) del portafoglio ipermercati locati a Coop Alleanza 3.0 e prevede:

  • la revisione dei termini e delle condizioni contrattuali: sono allungate le scadenze di tutti i contratti interessati ed è stabilito un adeguamento di alcuni canoni in modo da renderli più stabili e sostenibili nel lungo periodo
  • la revisione in termini qualititativi di alcuni asset: abbiamo individuato 5 asset che necessitano di aumentare il numero di negozi in galleria attraverso la riduzione dell’ipermercato con l’obiettivo di aumentare l’attrattività stessa del centro.

Questo Accordo rappresenta un’opportunità unica per raggiungere la stabilizzazione dei canoni nel lungo periodo e aumentare la sostenibilità complessiva dei canoni e dei cash flow futuri.

Vogliamo instaurare un rapporto sempre più articolato con Coop Alleanza 3.0 in termini di operazioni comuni di marketing, analisi del comportamento dei consumatori/visitatori e strategie di Customer Relationship Management (CRM).

Oltre ai nuovi progetti di restyling e refurbishment, all’interno di questo Piano Strategico abbiamo previsto circa 26 milioni di euro di investimenti destinati al completamento di 2 progetti di sviluppo:

 Officine Storiche a Livorno, la cui apertura è prevista indicativamente nel primo semestre del 2020;

 

 Un nuovo spazio dedicato all’entertainment all’esterno del centro ESP a Ravenna (fine lavori previsto nel 2021).

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É allo studio l’ipotesi di razionalizzazione del nostro portafoglio attraverso la dismissione di alcuni asset non strategici per 150 – 200 millioni di euro.

I proventi delle cessioni saranno destinati in via prioritaria alla riduzione del debito e della leva e in parte reinvestiti.

I principali risultati raggiunti negli ultimi anni

2015

Nell’arco del 2015 si segnalano l’inaugurazione del retail park Clodì a Chioggia, il completamento del restyling del Centro Sarca a Milano, il restyling e il fit out del Centro Borgo a Bologna, gli interventi preliminari all’ampliamento del centro ESP di Ravenna, oltre agli investimenti realizzati in Romania e nel progetto di sviluppo Porta a Mare a Livorno.

Per quanto riguarda il piano di cessioni, nel 2015 abbiamo ceduto al Gruppo UBS Real Estate GmbH il complesso immobiliare nel centro storico di Bologna, in via Rizzoli. Per maggiori informazioni è possibile scaricare il relativo comunicato stampa.

Il 16 dicembre 2015 è stato perfezionato l’acquisto da UnipolSai della galleria Puntadiferro di Forlì. Per maggiori informazioni è possibile scaricare il relativo comunicato stampa.

2016

Nel maggio 2016 è stato sottoscritto un accordo con Elettra Investimenti S.p.A. che prevede la realizzazione entro il 2017 di tre impianti fotovoltaici per un totale di 1,4 MWp di potenza presso i centri commerciali Katanè di Catania, La Torre di Palermo e Le Maioliche di Faenza. L’energia autoprodotta soddisferà circa un terzo del fabbisogno annuo complessivo di questi tre centri commerciali.

Nel dicembre 2016 è stata acquisita la galleria all’interno del centro commerciale Maremà di Grosseto, inaugurato il 27 ottobre 2016.

2017

Il 1 giugno abbiamo inaugurato l’ampliamento del centro ESP, un’opera importante che ha raddoppiato la superficie del centro, mentre il 23 novembre è stata la volta della nuova piazza di negozi creata da una rimodulazione degli spazi interni nel centro Città delle Stelle ad Ascoli Piceno.

 

2018

Ad aprile abbiamo perfezionato l’acquisizione di un portafoglio composto da 4 gallerie commerciali e 1 retail park ubicati nel Nord Italia, per un investimento complessivo di 195,5 milioni di euro; questa operazione ci ha permesso di consolidare ulteriormente la nostra leadership nella gestione di centri commerciali dominanti nei rispettivi bacini di utenza.

Il 3 maggio, presso il centro commerciale Gran Rondò a Crema, abbiamo inaugurato la nuova media superficie ed è terminato il restyling completo della facciata esterna del centro.